事件营销的主要方式在于造势与借势,在《阿凡达》的案例中表现得非常清楚,而我们更应该关注其背后非常扎实、科学、稳健的投入、设计与实施
固然还没有到为影片《阿凡达》算总账的时候,但其成为另一个票房里程碑却是不争的事实。在这巨大成功的背后布满了无意偶然,更存在着必定。它再次体现出好莱坞成熟的市场运作模式所带来的必定结果,同时围绕着影片,精明的企业也顺风顺水地达成了各自传播与营销的目的。可以说奉献了一个如教科书般的经典案例,其灵魂就是事件营销。在这里不仅再次验证了良多重要原则,同时也为将来的实施提供了更多的启示。
事件营销已成为主流
事件营销已成为企业从事整合传播、整合营销的重要手段,尤其在当今信息泛滥,又高度看重留意力的时代。事件营销可以形成瞬间聚焦,最大限度地引发公家关注,投入产出比相对理想。如与传统的广告方式有效结合,亦静亦动,相信会达到令人满足的效果。事件营销的主要方式在于造势与借势,在《阿凡达》的案例中表现得非常清楚。
独特造势
《阿凡达》不仅是一部片子,而且仍是一个社会话题,这与当年的《英雄》如出一辙。大导演张艺谋第一部武侠巨制,多位国际影星联手,欲比肩《卧虎藏龙》,冲击奥斯卡最佳外语片……比拟而言,同样是大导演卡梅隆,同样前有票房奇迹《泰坦尼克》,除此之外,可以依靠的因素很有限。相反,却存在良多生成的不足:并非续集片子,原创题材缺少着名度,缺乏粉丝基础,没有着名演员,外星人形象很难在两分钟的预报片里令人产生亲近感……因此早在一年前,卡梅隆就不断给发行公司福克斯施加压力,逼迫其加大宣传投入,营造事件片子的氛围。
卡梅隆给出的主打事件是,革命性的3D和IMAX技术,全新的片子体验。他放来世界头号卖座导演的架子,从后期制作中抽出时间,在圣迭戈动漫展上现身说法,先容《阿凡达》,还在阿姆斯特丹片子节上出人意料地放映20分钟的超长预报片,成功地建立起影片最初的口碑。然后再出新招,设立“阿凡达日”,在影院里播放上述超长预报片。除此之外,他还不断推出不同版本的预报片,推动影院加速安装3D放映设备,甚至植入到大热犯罪剧集《识骨寻踪》中……这一切都令《阿凡达》逐渐升温,变成影迷2009最不能错过的影片。
待影片上映后,竞相口传的3D和IMAX效果、出色的场面、逆市飞扬的票价、排队购票的火热场景、接连不断的话题(全球各地的票房数字、卡梅隆能否超越自己的影史票房冠军《泰坦尼克》的疑问等等)都印证了造势的成功。
灵活借势
在影迷眼中溘然红火的《阿凡达》对良多欲搭乘顺风车的企业而言早已是一个意料之中的结果,剩下的就是自己如何将它的价值最大化了。一款阿凡达变脸游戏“化身阿凡达(Avatarize Yourself)”溘然红遍网络,好像每个人都想上传一张照片,然后把自己变成一个蓝皮肤黄眼睛的纳威人(Navi)。而游戏就挂在麦当劳网站上。
可这个游戏并不是这场计划的重点——在美国市场,巨无霸套餐随机附送八种麦当劳阿凡达激情卡(McDonald’s Thrill Cards)之一,麦当劳为它专门制作了全球不同版本的电视广告。在这个和巨无霸套餐结合、被称为增强现实(Augmented Reality)的设想中,通过麦当劳网站下载软件进入“麦当劳幻境”游戏,将套餐中收到的卡片对准摄像头,人们就能用一个3D形象在《阿凡达》的潘朵拉星球探险。
除此以外,麦当劳还推出了一个全球范围内的在线游戏——潘朵拉任务,其中包含中文版。玩家可以进入丛林搜集目标物品:RDA研究小组的背包、水壶,乃至印有巨大醒目金色拱门Logo的麦当劳薯条、巨无霸……达成目标任务即可成为RDA小组成员。
中国市场此次也推出了6款阿凡达系列玩具,以迎合这场全球推广计划。在澳大利亚,人们可以在麦当劳的饮料杯和托盘上找到躲藏的代码后参加抽奖;拉丁美洲的麦当劳餐厅里提供了可以供顾客拍摄的阿凡达背景。
而在2009年9月,可口可乐零度为《阿凡达》启动的一个名为“阿凡达计划(AVTR)”的病毒网站(www.avtr.com)悄然上线。该网站以文字、图片、视频的形式描绘了在片子《阿凡达》中地球与潘多拉星两个迥异的世界。只要获得一个带有“AVTR”字样的“零度”饮料罐,就可以像广告中那样,拥有一架虚拟飞机。据说,该《阿凡达》特别包装的空易拉罐已经被人放到了ebay上,正以3美元1个的价格拍卖,加上运费则要6.99美元。
而来自海内的收成,张家界算是一个。2008年12月,好莱坞摄影师汉森在中国湖南的张家界拍摄外景,其中良多照片就成为《阿凡达》当中潘多拉星球景观的原景。位于张家界袁家界的“南天一柱”就是悬浮的“哈利路亚山”的原景。2010年1月25日“南天一柱”正式更名为《阿凡达》哈利路亚山,各大网站、各大报纸,都“无私”地给予了张家界最重要的版面,甚至央视也做了专题点评。在春节即将到来之前,在一个新的旅游小高峰之前,对于一个旅游景区来说,张家界的借势之举无疑起到了四两拨千斤的效果。这样的免费广告,不知道会有多少景区艳羡。
造势虽说有些“无中生有”,但枢纽在于要将营销需求与公家的潜伏需求有效契合,引起目标群体的共识,必需要“烈火对干柴”;而借势更不能是生硬的“拉郎配”,不仅要符合企业本身的认知,好比可口可乐公司全球娱乐市场总监Chip York说:“阿凡达有着与零度可乐一样布满创意、另类、独特的品牌价值。”更重要的是要符合受众心中对某些事件间的逻辑联系,如有可能应该形成惯性。.
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